Система мотивации персонала

Существует огромное множество видов мотивации персонала. Наиболее распространенными из них являются следующие:

• Материальная система мотивации.
• Наиболее распространенный тип материальной мотивации — деньги. При данной системе сотрудники, демонстрирующие лучшие показатели (например, по продажам или по выработке), получают премии. Также к материальной мотивации относят подарки, подарочные сертификаты, путевки на период отпусков и т.д.
• Социальная мотивация.
• Человек, трудящийся в коллективе не может функционировать вне социума. Именно поэтому социальная мотивация часто бывает даже более эффективной, чем материальная. К такому виду стимулирования персонала можно отнести повышение по службе, предоставление разных бонусов: служебного автомобиля, удобного парковочного места, отдельный кабинет (любые преференции, повышающие статус конкретного сотрудника в коллективе).
• Психологическая система мотивации.
• Сама по себе данная система может быть не слишком эффективной, но она отлично функционирует в комплексе с двумя другими видами стимулирования.
• Психологическая мотивация — это похвала, комплимент, фото на доске почета, стенд «Лучший сотрудник месяца» и т.д. Это все, что благотворно действует на эмоциональное и психическое состояние персонала, но при этом не выражается в денежном коэффициенте.

Почему специалистам КСК ГРУПП можно доверять:

• 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса;
• Более 700 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами, а мы помогаем им улучшать бизнес;
• Сотрудники КСК ГРУПП имеют необходимую квалификацию, подтвержденную соответствующими документами;
• Более 20 лет успешной консультационной деятельности позволили накопить серьезный опыт ведения дел в различных сферах экономики;
• Мы разделяем с клиентом ответственность за его бизнес. Именно по этой причине предлагаем только эффективные практические решения;
• Высокая степень окупаемости вложенных затрат по оценкам клиентов.

Обращаем внимание на важность влияния руководства для создания мотивации сотрудников.

Существуют три основных способа позитивного влияния руководителя:

1. Руководитель не только занимает свою должность, но еще и искренне увлечен своей работой. Этот настрой легко передается подчиненным, что создает дополнительный нематериальный стимул.
2. В компании создана максимально комфортная атмосфера, которая позволяет сотрудникам получать удовольствие от рабочего процесса. Например, на совещаниях все проблемы обсуждаются в наиболее конструктивном ключе, с акцентом на поиск решения, а не виноватых. Сотрудники докладывают о достигнутых результатах, а не выслушивают претензии в свой адрес. В этом случае подчиненные будут более открыто сообщать обо всех возникающих трудностях, что позволит оперативно на них реагировать. Также полезно в полной мере раскрывать потенциал каждого сотрудника: выяснять, насколько он искренне вовлечен в свою работу и не хотел бы он заняться чем-то другим. Разработка мотивации персонала в таком случае позволит каждому сотруднику заниматься тем, что ему интересно и получается лучше всего. Таким образом в коллективе появляется позитивный рабочий настрой и стремление к максимальной реализации в рамках компании.
3. Эффективный стиль управления. Довольно часто можно столкнуться с тем, что руководитель осуществляет коммуникацию с подчиненными исключительно в виде приказов, указаний и директив, что вызывает в основном негативные эмоции и исключает любые стимулы к проявлению инициативы и обратной связи. Следовательно, при такой ситуации эффективность работы сотрудников снижена. Хороший руководитель максимально вовлечен в текущие процессы, прислушивается к мнению своих подчиненных, поощряет инициативу и пытается найти решение каждой возникающей проблемы совместно.