+7 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-00
+7 (800) 551-06-96 +7 (495) 180-45-00

«Мостострой № 6» пересчитает кредиты

Членов Совета директоров ОАО «Мостострой № 6» — одного из некогда крупнейших генподрядчиков Санкт-Петербурга — привлекли к субсидиарной ответственности по долгам обанкротившейся компании, чьи обязательства оцениваются в 7 млрд руб. В судебной практике такое встречается редко, обычно ответственность возлагают на директора и владельца банкрота.

Десятый апелляционный арбитражный суд привлек к субсидиарной ответственности членов Совета директоров ОАО «Мостострой № 6». Конкретный размер ответственности будет определен позднее и составит непогашенную должником сумму требований кредиторов уже после продажи активов банкрота. Сейчас долги «Мостостроя № 6» по реестру составляют около 7 млрд руб.

«Мостострой № 6» основан в 1945 году, в 1993 году предприятие акционировалось. Компания считалась одним из крупнейших подрядчиков Санкт-Петербурга, на момент возникновения у нее сложностей летом 2015 года портфель заказов оценивался в 11 млрд руб. Тогда ряд заключенных с «Мостостроем № 6» госконтрактов были расторгнуты, и власти города начали требовать неустойку в суде. Так же поступили и другие контрагенты, предъявив требования на 3,3 млрд руб. По заявлению одного из них в марте 2016 года «Мостострой № 6» признан банкротом.

В самой компании проблемы связывали с убыточными контрактами с городом и высокой кредитной нагрузкой. Согласно отчетности за 2014 год, в этот период выручка «Мостостроя № 6» составила 12,7 млрд руб., чистая прибыль — 67 млн руб., кредиторская задолженность — 5,1 млрд руб. В Совет директоров компании тогда входили Валерий Жоров, Николай Кириллов, Игорь Кобзарев, Елена Кочергина, Игорь Минаев, Антон Новиков, Игорь Осипов и Константин Огородников. Владельцем 40,8% долей был Дмитрий Тюрин, 25% — учрежденное им же ООО «Мост», еще 33,8% — господин Жоров, 7% — Татьяна Жорова. Связаться с представителями «Мостостроя № 6» не удалось.

Требования к членам Совета директоров были заявлены конкурсным управляющим должника и поддержаны его кредиторами, в том числе ООО «ПрофБК» и банком «Россия» Юрия Ковальчука. Ответчиков обвинили в заключении убыточных сделок (выдача необеспеченных займов, невзыскание дебиторской задолженности, продление убыточных контрактов, продажа основных средств по ценам ниже рынка, одобрение получения кредита на 3,5 млрд руб. в 2014 году), а также в том, что они не обратились своевременно в суд с заявлением о банкротстве «Мостостроя № 6». Арбитражный суд Московской области отклонил иск, посчитав, что действия не выходили за пределы обычного и необходимого делового риска. Но апелляция 22 января отменила это решение и удовлетворила иск. Мотивы пока неизвестны.

По словам Натальи Колеровой из адвокатского бюро «S&K Вертикаль», представляющей интересы банка «Россия» и заменившего его в реестре кредиторов «Мостостроя № 6» ООО «Пальмира», члены Совета директоров одобрили ряд сделок, «в том числе получение револьверных кредитов, которые повлекли невозможность полного погашения требований кредиторов». «Также они, будучи профессиональными управленцами, продолжали принимать решения и вести бизнес, игнорируя существенно ухудшавшееся финансовое положение компании»,— добавляет юрист. Она отметила важность ретроспективной проверки экономической целесообразности бизнес-решений для привлечения к ответственности именно членов Совета директоров.

Нина Бабинова

Привлекать к субсидиарной ответственности членов Совета директоров позволили поправки к закону о банкротстве от 2017 года: «Ранее для привлечения к ответственности за убыточные сделки нужно было оспорить их, но сейчас это не требуется».

Впрочем, юристы отмечают, что пока на практике суды чаще взыскивают долги банкротов с их непосредственных руководителей и владельцев. Денис Гудков из «Нортия ГКС» поясняет, что для суда имеет значение не формальная должность, а возможность влияния на деятельность должника и факты такого влияния, а у Совета директоров «часто весьма ограниченная компетенция, а у отдельного члена — еще меньше».

Взято из источника: Коммерсантъ

Бесплатная консультация

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Отправляя заявку, вы даете согласие
на обработку ваших персональных данных

Успешно!

Ваша заявка отправлена!

Наши услуги

Все услуги
Аудит и оценка
Юридические услуги
Финансы и инвестиции
Консалтинг
Автоматизация бизнеса
Цифровизация
Строительный консалтинг
#Аудит РСБУ и СВК
Налоговый аудит
Подробнее
#Бухгалтерский консалтинг
Учетная политика организации
Подробнее
#Бухгалтерский консалтинг
Аутсорс бухгалтерии
Подробнее
#Кадровый консалтинг
Кадровый аудит
Подробнее
#Кадровый консалтинг
Подбор персонала
Подробнее
#Структурирование бизнеса
Юридическая структура
Подробнее
#Структурирование бизнеса
Релокация бизнеса
Подробнее
#Структурирование бизнеса #Защита активов #Корпоративное право
Структурирование активов
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Аналог выездной проверки
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Сопровождение налоговых проверок
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Сопровождение налоговых споров
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Консультация по налогам
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Риски непогашенной задолженности
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Досудебное урегулирование споров
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Трансфертное ценообразование
Подробнее
#Услуги связанные с налогами
Льготы для IT-компаний
Подробнее
#Защита активов #Private консалтинг
Защита личных активов
Подробнее
#Корпоративное право
Сопровождение сделок
Подробнее
#Private консалтинг
Ликвидация КИК
Подробнее
#Инвестиционный консалтинг
Банковские гарантии
Подробнее
#Инвестиционный консалтинг
Факторинг
Подробнее
#Инвестиционный консалтинг
Целевое финансирование бизнеса
Подробнее
#Финансовый консалтинг
Финансовая стратегия
Подробнее
#Финансовый консалтинг
Система бюджетирования
Подробнее
#Финансовый консалтинг
Финансовый юрист
Подробнее
#Страт консалтинг
Разработка KPI
Подробнее
#Страт консалтинг #Обучение / коучинг
Обучение руководителей
Подробнее
#Управление производством
Оптимизация производства+
Подробнее
#Управление производством
Организация производства+
Подробнее
#Управление производством
Реинжиниринг производства+
Подробнее
#Управление производством
Тиражирование производства+
Подробнее
#Управление производством
Управление цепями поставок+
Подробнее
#Digital-продвижение #Маркетинг
Разработка сайтов и приложений
Подробнее
#Digital-продвижение #Маркетинг
Интернет-маркетинг
Подробнее
#Продажи #Обучение / коучинг
Обучение отдела продаж
Подробнее
#Комплексная автоматизация бизнес процессов
1С:Комплексная автоматизация
Подробнее
#Комплексная автоматизация бизнес процессов
1С:ERP Управление предприятием
Подробнее
#Автоматизация бухгалтерского учета
1С:ERP Управление холдингом (ERP+УХ)
Подробнее
#Комплексная автоматизация бизнес процессов
1С:Управление небольшой фирмой (УНФ)
Подробнее
#Комплексная автоматизация бизнес процессов
Dynamics 365 (ERP+CRM)
Подробнее
#Внедрение CRM #Внедрение корпоративного портала
Первая Форма
Подробнее
#Управление холдингом
1С:Управление холдингом
Подробнее
#Управление холдингом
Power BI
Подробнее
#Автоматизация бухгалтерского учета
1С:Бухгалтерия
Подробнее
#Внедрение CRM
1С CRM
Подробнее
#Внедрение CRM
Битрикс24
Подробнее
#Управление строительством
Технический заказчик
Подробнее
#Управление строительством
Внедрение стандартов НОСТРОЙ
Подробнее
#Сопровождение строительства
Строительный контроль
Подробнее
#Сопровождение строительства
Приемка строительных работ
Подробнее
#Сопровождение строительства
Сюрвейинг для банков
Подробнее
#Строительная документация
Финансово-строительный аудит
Подробнее
#Строительная документация
Договор строительного подряда
Подробнее

Книги

Книга «Волшебная таблетка»

Книга «Волшебная таблетка»

«Волшебная таблетка» – это книга об успешном опыте внедрения технологий и выхода бизнеса на новый уровень.
Подробнее
Книга «Эффективный менеджер и руководитель

Книга «Эффективный менеджер и руководитель

Эта книга является материалом данного тренинга «Эффективный менеджер и руководитель». Она идеальна в качестве самоучителя.
Подробнее