Lean в производственных процессах. Экскурсия на Луховицкий авиационный завод им. П. А. Воронина — филиал АО «РСК "МИГ"» с посещением фабрики процессов
25 марта 2019
/
участие Бесплатно
Программа
9:00 — 13:00 Экскурсия
Механосборочное производство
- Цех 2130 механосборочный закладных деталей и кузнечно-прессового производства — Организация системы 5С на токарном участке и участке высокопроизводительного оборудования (участок токарный, ВПО).
- Цех 2480 механосборочный гидроарматуры и гидроагрегатов — Эффективная организация выдачи наряд-заданий по приоритетности выполнения работ
13:00 — 14:00 Обед
Обсуждение структуры работы с инфоцентром уровней начальника цеха и начальника бригады (участок ВПО, слесарный).
Цех 2170 крупногабаритных деталей М. К. Адамов — начальник цеха ПСМ-проект по оптимизации работы ВПО ПСМ-проект по быстрой переналадке (участок заготовительный, профилей).
Заготовительное производство
- Цех 2260 слесарно-сварочный — ПСМ-проект по организации участка трубопроводов (участок трубопроводов, агрегатно-сборочное производство).
- Цех 2300 агрегатно-сборочный — ПСМ-проект по организации участка по системе 5С (участок ВСР-1).
- Цех 2280 агрегатно-сборочный — ПСМ-проект по оптимизации участка баков (участок баков № 1).
Заготовительное производство
- Цех 2440 механосборочный наземного оборудования (участок слесарно-сборочный).
- Цех 2080 заготовительно-штамповочный (участок заготовительный, профилей).
Окончательная сборка
- Цех 2380 окончательной сборки — ПСМ-проект по организации поточной линии сборки (участок платформы № 2, № 3).
- Цех 2400 электрожгутов и электросборок (участок — Лаборатория испытания жгутов).
Обсуждение и ответы на вопросы участников
14:00 — 16:00 Теоретическая часть
- Причины снижения производительности при внедрении бережливого производства.
- Мотивация персонала в процессе изменений.
- Причины снижения мотивации в ходе развертывания производственной системы.
- Преодоление сопротивления со стороны сотрудников.
- Вовлечение персонала в процесс изменений. Точки влияния. Подача полезных предложений.
- Обучение персонала основам бережливого производства.
- Матрица компетенций.
- Кейс «Фабрика процессов».
16:00 — 18:00 Практическая часть
Деловая игра «Сборка замка тормозного парашюта».
- Подготовка и проведение 1-го раунда имитационной игры. Подведение итогов 1-го раунда возле стендов оперативного совещания. Обсуждение мероприятий по улучшениям.
- Проведение 2-го раунда имитационной игры. Подведение итогов 2-го раунда возле стендов оперативного совещания. Обсуждение мероприятий по улучшениям.
- Проведение 3-го раунда имитационной игры. Подведение итогов 3-го раунда возле стендов оперативного совещания. Обсуждение мероприятий по улучшениям.
- Контроль достигнутых результатов и подведение итогов. Обратная связь.
Регистрация
Успешно!
Ваша заявка отправлена. Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время!
Успешно!
Наши услуги
Все услугиКниги
Книга «Волшебная таблетка»
«Волшебная таблетка» – это книга об успешном опыте внедрения технологий и выхода бизнеса на новый уровень.
Книга «Эффективный менеджер и руководитель
Эта книга является материалом данного тренинга «Эффективный менеджер и руководитель». Она идеальна в качестве самоучителя.
Поделиться