Картирование потока потребительской ценности. Lean-экскурсия на Метровагонмаш (АО «Трансмашхолдинг»)
23 апреля 2019
/
участие Бесплатно
Программа
День 1-й 1. Сборочное производство
Линия сборки вагонов. Линия сборки тележек. Примеры внедрения Лин-системы:
- Организация работы Эталонной линии по картам ПВО, балансировка, стандартные операционные карты (СОК), формирование комплексных бригад на линии.
- Достижения внедрения системы 5С на рабочих местах.
- Визуализация.
- Система вытягивания (комплектная поставка, «двойной контейнер»).
- Вовлеченность персонала в процесс подачи предложений по улучшениям.
- Стенды визуального менеджмента.
- QR-код метки на таре.
День 2-й — 4-й 2. Заготовительное производство
Раскройно-заготовительный участок. Слесарно-сборочный участок.
- Автономное обслуживание.
- ТРМ (всеобщее обслуживание оборудования).
- Стандарты и регламенты по ТРМ, наглядная визуализация работоспособности оборудования. Анализ загрузки оборудования с помощью системы «Новиман», сбор информации с оборудования и с планшета оператора.
- Вовлеченность персонала в процесс подачи предложений по улучшениям.
3. Окрасочное производство
Участок дробеочистки.
- Достижения внедрения системы 5С на рабочих местах. Визуализация. Стенды визуального менеджмента.
- Технологический комплекс абразивной обработки и грунтования поверхностей в окрасочно-сушильной установке.
Вовлечение: что это?
Теория
- Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования. Семейство продуктов.
- Выявление потерь и их ликвидация.
- Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.
- Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров.
- Анализ Лин-параметров. Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса.
- Правила построения карты потока создания ценности.
Практика
- Игра/Упражнение: Практика замера Лин-параметров процесса.
- Выбор семейства продукции, формирование команд, построение макрокарты потока.
- Выход на производство, определение границ картирования.
- Определение задач для команд, подготовка к сбору данных.
- Сбор данных для картирования.
- Выявление потерь в процессе деятельности.
- Построение карты текущего состояния выбранного процесса.
- Расчет коэффициента эффективности.
- Построение графиков и диаграмм по сводным данным текущего состояния.
- Построение диаграммы Ямазуми.
Теория
- Инструменты решения проблем. Причинно-следственная диаграмма Исикавы. Мозговой штурм.
- Инструменты повышения эффективности потока: Система супермаркета. Непрерывный поток. Вытягивающая система. Задающий ритм процесс. Выравнивание потока. Разделение потока на этапы. Определение задач и целей.
- Проектирование и правила построения карты будущего состояния.
Практика
- Построения карты будущего состояния выбранного процесса.
- Разработка мероприятий по переходу от текущего к будущему состоянию.
- Оформление плана мероприятий.
- Построение таблицы итоговых значений.
- Расчет эффективности от улучшений процесса.
- Подведение итогов на сравнении данных БЫЛО и СТАЛО.
Регистрация
Успешно!
Ваша заявка отправлена. Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время!
Успешно!
Наши услуги
Все услугиКниги
Книга «Волшебная таблетка»
«Волшебная таблетка» – это книга об успешном опыте внедрения технологий и выхода бизнеса на новый уровень.
Книга «Эффективный менеджер и руководитель
Эта книга является материалом данного тренинга «Эффективный менеджер и руководитель». Она идеальна в качестве самоучителя.
Поделиться