КЕЙС КЛИЕНТА
Производственная компания поставила задачу в сжатые сроки (всего шесть месяцев) провести автоматизацию блоков, связанных с бюджетированием, консолидацией данных, построением контролируемой системы продаж, а также с разработкой блока управленческих отчетов для анализа данных за финансовый год и принятия стратегии развития компании на Совете директоров.
Первоначальные вложения в автоматизацию были оценены в 6 млн руб. Наши эксперты, используя свой опыт и наработки в решении данных задач, смогли на деле доказать эффективность автоматизации.
По итогам проекта Советом директоров было принято решение о возможности эффективно вложиться в новый проект: строительство новых линий производства без финансового риска для основного бизнеса. Наши отчеты позволили, как под рентгеновским излучением, увидеть имеющийся запас финансовой прочности компании.
ROI
Клиент вложил в проект: 6 000 000 руб. Получен экономический эффект: продажи за 9 месяцев (по сравнению с аналогичным периодом прошлого года) выросли на 30%, выручка выросла в два раза.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ
Дополнительные эффекты, получаемые собственниками вследствие привлечения консультантов практики:
- повышение оперативности управления и снижения трудозатрат на реализацию процесса управления, то есть сокращения расходов на управление на 30%;
- повышение производительности в среднем на 16%;
- снижение себестоимости закупаемых материалов в среднем на 7%;
- улучшение обслуживания клиентов в среднем на 16% и в итоге связанное с этим увеличение объема продаж в среднем на 5%.
Основной эффект от автоматизации – это качество управления.
Эффективная организация бизнес-процессов снижает особый вид издержек, которые затруднительно оценить, а величина их может быть столь велика, что влияет на выживаемость компании из-за плохой организации взаимодействия с внешней средой, из-за некачественной организации бизнес-процессов внутри компании.
Поделиться